Его должен предоставить работодатель, в остальном же для бизнеса сплошные плюсы. В первую очередь, производства получают гарантированную рабочую силу. Работники из зоны не могут уволиться, у них сокращенная продолжительность отпуска (18 календарных дней вместо 28), а зарплата должна быть всего лишь не ниже МРОТ (хотя по инициативе работодателя может быть и выше). Предприятие также не оплачивает питание осужденных, как и коммунальные услуги. Дополнительным, но существенным бонусом для промышленников служат налоговые преференции.
Уполномоченный по правам человека в Челябинской области Юлия Сударенко напоминает, что о гуманизации исправительно-уголовной системы в стране заговорили в 2019 году, но возможность создавать исправительные центры на действующих предприятиях появилась только в 2020-м, когда были приняты изменения в законодательство. Сегодня в стране около 16 тысяч таких трудящихся, однако в будущем их должно стать больше.
- Во-первых, государство сокращает расходы на содержание заключенных. Во-вторых, сами они покидают исправительную колонию, возобновляют социальные связи, - перечисляет преимущества нового подхода челябинский омбудсмен. - И, главное, люди получают возможность трудиться, выплачивать долги, алименты детям, оказывать помощь семьям, - перечисляет преимущества челябинский омбудсмен.
На Южном Урале до 2024 года в исправительных центрах на предприятиях намечено трудоустроить 2,5 тысячи человек
Раньше взаимодействие учреждений ФСИН с предпринимателями заключалось в выполнении заказов на определенную номенклатуру. Но компании не слишком охотно шли на сотрудничество. Как поясняет вице-президент регионального Союза промышленников и предпринимателей Семен Мительман, причины этого - особенности режима и, главное, низкое качество продукции: как правило, на зоне устаревшее оборудование и невысокий уровень технологического контроля.
Новый формат "трудового перевоспитания" обещает быть более эффективным. Во всяком случае, интерес со стороны промышленников к нему есть: по данным Юлии Сударенко, на Южном Урале до 2024 года в исправительных центрах на предприятиях запланировано трудоустроить 2,5 тысячи человек. Так, в ближайшее время в проект намерен войти автозавод "Урал" в Миассе. Осужденных, конечно, не поставят на должности, где нужны строгие профессиональные допуски, но на предприятии достаточно других вакансий.
Кстати, на фабрике "Регина" отмечают, что некоторые из бывших заключенных, выйдя на свободу, остались здесь работать. И это решает проблему нехватки рабочих рук и дает возможность человеку начать жизнь с чистого листа.
Между тем
В Перми открылся исправительный центр, где преступники, приговоренные к принудительным работам, будут работать и возмещать из зарплаты причиненный ими ущерб. Он рассчитан на семьдесят осужденных. Для них готовы спальные помещения, кухня, прачечная и комната воспитательной работы. Трудиться осужденные будут на одном из строительных предприятий Перми. При этом они не имеют права отказаться от предложенной им работы. Часть полученной зарплаты - от пяти до двадцати процентов - станет перечисляться в доход государства, часть пойдет на погашение исков от потерпевших. Также подневольные строители за свой счет обязаны покупать одежду, обувь, продукты и оплачивать коммунальные услуги.
Осужденным запрещается покидать исправительный центр. За их поведением в общежитии и на рабочих местах наблюдает сотрудник ФСИН с помощью видеокамер. В отличие от колоний, здешним обитателям разрешено пользоваться мобильной связью и интернетом, лечиться в муниципальных больницах, встречаться с близкими. Тем, кто себя хорошо ведет, можно проживать не в исправцентре, а снимать квартиру за его пределами и жить там со своей семьей. Но при нарушении правил распорядка осужденного отправляют в исправительную колонию, и он лишается всех благ.
- Открывшийся исправцентр уже четвертое заведение в нашем регионе, - говорит Юрий Лымарь, начальник ГУФСИН по Пермскому краю. - До этого они заработали в Соликамске, Углеуральском и Гремячинске. И в планах, замечу, создание новых учреждений. Они себя очень хорошо зарекомендовали.
