Опыт регионов

Интервью с заместителем  начальника управления по вопросам внутренней политики администрации Костромской области ИГОРЕМ КАЛМЫКОВЫМ.

СПРАВКА

Игорь Константинович КАЛМЫКОВ — заместитель начальника управления по воп­росам внутренней политики администрации Костромской области (с 2012 года). В 2008-2012 годах — консультант отдела по работе с муниципальными образовани­ями администрации Костромской области; в 2002-2008 годах — корреспондент, стар­ший редактор, ведущий программ редакции информационного вещания ГТРК «Кос­трома»; в 2001-2002 годах — специалист отдела информации информационно-ана­литического управления администрации Костромы; в 2000-2001 годах — редактор дирекции радиовещания ГТРК «Кострома». Окончил Костромской государствен­ный технологический университет (специальность «Государственное и муниципальное управление»). Родился в 1975 году в Костроме.

Сегодня молодежь нужно расценивать как жизненную силу общества, а власть должна помогать реализовать потенциал этой силы, уверены органы мест­ного самоуправления г. Иваново. Молодежные инициативы, которые удается воплотить, способствуют развитию современного города.

Кроме предусмотренных Федеральным законом № 131-ФЗ форм непосредствен­ного осуществления населением местного самоуправления граждане вправе участвовать в местном самоуправлении в иных формах, не противоречащих действующему законодательству. В соответствии с данным положением в Тюмени с 2007 г. успешно функционирует институт квартальных.

На сегодняшний день реализованных проектов в сфере поддержки территориального общественного самоуправления не так много. В то же время они есть, и о них нельзя не говорить. Один из них - проект «Поддержка территориального общественного самоуправления как эффективного инструмента развития общественной активности граждан».

С их помощью, по мнению властей, можно будет пресекать проникновение в придомовые помещения посторонних.

С тех пор, как в квитанциях на оплату коммунальных услуг появилась строчка про общедомовые нужды, жители периодически жалуются на неоправданно большие цифры в ней. Управляющие компании объясняют высокий размер отсутствием индивидуальных приборов учета у некоторых жильцов и перераспределением накопившейся сверх норматива суммы на всех.

Пермский край — регион-середнячок, и в рейтинге эффективности органов исполнительной региональной власти Минрегиона за 2013 год он занял 31-ю позицию. Однако власти — региональные и муниципальные - края делают ставку на «спасение собственными силами». В этой статье намечены подходы, которыми намерены руководствоваться краевые влас­ти при мобилизации внутренних сил и ресурсов в интересах ускорения социально-экономического развития края: от пропаганды и поддержки микроинвестиций в создание производителей товаров и услуг «районного значения» до создания электронных сервисов, которые сопровождали бы каждое обращение гражданина за муниципальной услугой. 

В 2013 году «Муниципальная Россия» начала цикл интервью с муници­пальными деятелями, которые пришли в систему местного самоуправления в 1990-х годах, наблюдали (или непосредственно участвовали) за разработ­кой ФЗ-131 и ныне являются признанными экспертами в сфере МСУ. Профессора Светлана Юркова и Александр Широков помимо солидного научного багажа в виде многочисленных научных работ имеют за своими плечами опыт и депутатской работы, и управления городским хозяйством, что позволяет со знанием дела судить как о всех прошедших, так и о ны­нешних муниципальных реформах.

Термин "казна" имеет дав­нюю историю и берет свое начало со времен римско­го (цивильного) права. Под словом "казна" (фиск, fiscus) римляне понимали государство как хозяина государственного имущества. Им­ператорский Рим рассматривал государство как частное лицо при его участии в имущественных отно­шениях с другими лицами.  

Что такое городская власть? Это не хозяйственная служба, которая обслу­живает жителей города. Давно пора оставить в прошлом представление о том, что главная задача власти - ремонты дорог, больницы, школы и т. д. Город -это жители, а не здания. Именно понимание этой идеологемы позволило городским властям Вологды создать работающую систему территориального общественного самоуправления.

Во исполнение п. 4.1. Рекомендаций конференции руководителей муниципальных образований Сибири и Дальнего Востока, прошедшей 10 июня 2014 г. в городе Новосибирске (http://www.asdg.ru/about/struct/sobr/XXXI/index.php),  исполнительная дирекция АСДГ проводит работу по мониторингу реализации Федерального закона от 27.05.2014 г. № 136-ФЗ «О внесении изменений в статью 26³ Федерального закона «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» и Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

Результатом этой работы на данном этапе стали  материалы, которые предлагаем Вам  для информации и ознакомления.

«В церкви на вопрос священника, готов ли я взять в жены Якобину фон Дуттен, я честно ответил: "Нет!" И нас тут же обвенчали».

Г. Горин «Тот самый Мюнхгаузен»

С 2009 г. во все процессы деятельности администрации Шатурского муниципального района внедрена система менеджмента качества. С ее помощью удалось повысить эффективность деятельности местной администрации, компетентность муниципальных служащих, улучшить качество оказания муниципальных услуг.

Переход с 1 января 2015 года от механизма привлечения денежных средств граждан в порядке долевого участия к финансированию строительства многоквартирных домов через кредитные организации обсуждался на конференции «Механизмы финансирования жилищного строительства», организованного НП СРО «Гильдия Строителей Урала». Мероприятие проходило в режиме видеоконференции, в которой приняли участие представители Москвы, Владивостока, Кемерово, Екатеринбурга, Новосибирска, Омска, Брянска и других городов.

Точечная застройка, даже если не требует сноса исторических зданий, создает много проблем:увеличивается нагрузка на транспортную инфраструктуру и су­ществующую сеть инженерных коммуникаций, возникают трудности с парковкой, уничтожаются зеленые зоны, теряют спокойствие местные жители и т. д. Опыт Нижегородской области в этой сфере показывает, что проблемы, связанные с не­гативными последствиями точечной застройки, можно успешно решать.

Правительство передумало вводить социальных нормы в ЖКХ из-за нехватки счетчиков; эксперты предлагают свои версии

Андрей Давыдович Келлер - глава Шатурского муниципального района Московской области. Родился 8 октября 1967 г. в г. Омске. После окончания средней школы поступил в Егорьевское авиационно-техническое училище гражданской авиации. С1986 по 1988 г. проходил срочную службу в рядах Советской армии. После завершения обучения в Егорьевском авиационно-техническом училище гражданской авиации с 1989 по 1994 г. работал в нем. В 1995 г. окончил Коломенский государственный педагогический институт. С1994 по 2004 г. работал в админи­страции Егорьевского района Московской области заместителем председателя комитета социальной защиты населения, потом - его председателем, затем - первым заместителем главы администрации Егорьевского района.

Значимость территориального общественного самоуправления для развития муниципального образования трудно переоценить. В этом смысле Омск не явля­ется исключением, поскольку ТОС осуществляется в городе более 20 лет.

На первом этапе в 2013 г. всем экспертам была предоставлена возможность из­ложить свои взгляды на будущую Концепцию развития местного самоуправления в России. Ряд экспертов воспользовались этой возможностью - соответствующие материалы и статьи были опубликованы в СМИ и размещены в сети Интернет, в т. ч. на сайтах Европейского клуба экспертов местного самоуправления. Теперь пришло время перейти от «неформальных» дискуссий по самым различным аспек­там развития местного самоуправления в России к структурированию материала и превращению его в проект Концепции.

В современных условиях, когда все чаще возникает проблема неопределенности будущего, стратегическое планирование становится неотъемлемой частью системы муниципального управления. Как показывает практика, наиболее дей­ственным инструментом, используемым при разработке стратегического плана развития муниципального образования, является SWOT-анализ.