Мэр рассказал, почему приезд 700 специалистов из Москвы и других регионов — это не просто статистика, а прививка нового человеческого капитала, способная перезапустить экономику столицы Сибири.
По словам главы муниципалитета, именно сейчас закладывается фундамент, который определит облик сибирской столицы на десятилетия вперёд: от развития робототехники среди школьников до создания комфортной среды в каждом районе расширившегося округа.
– Сергей Викторович, Президент России Владимир Путин предложил «переселить» в регионы госкорпорации, некоторые федеральные органы и головные офисы крупных компаний. Предполагается, что это позволит «дать толчок в развитии» многим российским городам.
Пока таких примеров немного. «Газпром» перебрался в Петербург, туда же из Москвы переместилась Объединенная судостроительная корпорация. Банк ПСБ выбрал Ярославль. «Русгидро» переместил штаб-квартиру в Красноярск. Какое, на Ваш взгляд, это имеет значение для Вашего муниципалитета?
Считаю, что данная идея и её реализация имеет стратегическую ценность для развития регионов и муниципалитетов России. Если погрузиться в историю страны, то в разные периоды у руководителей государства были свои инструменты освоения, а в дальнейшем «переосвоения» больших территории. Решение по переезду госкорпораций в некоторой мере можно сравнить с молодёжными комсомольскими стройками советского периода, когда волны новых людей поехали осваивать и развивать территории Сибири и Дальнего Востока. Да, это смелое сравнение, сейчас иной масштаб по количеству людей, но данное управленческое решение со временем также приведёт к качественным изменениям в развитии территорий. К трансформациям общества, экономики, культуры.
Главная ценность в развитии была, есть и будет – человек, человеческий капитал. И появление новых людей с новыми ценностями, профессиональными компетенциями, культурой, образованием всегда служит толчком для развития человеческого капитала. Это своего рода «прививка» для обновления.
– Какие плюсы Вы видите для Красноярска в связи с переездом?
Это конкурентное преимущество для нашего города в развитии человеческого капитала. Самой большой ценностью такого переезда является то, что Русгидро как федеральная структура объединила людей из разных регионов, муниципалитетов страны. На сегодняшний день в Красноярск переехало свыше 700 сотрудников из Москвы и других регионов страны. И релокация продолжается. Причём приехали не только специалисты, но и их семьи. Каждый из них уже транслирует во вне, что такое центр России – Красноярск.
Сотрудники Русгидро и других крупных компаний, которые также выбрали наш город для управления, будут формировать отношение к Красноярску среди своих родственников, знакомых и это может привести к привлечению жителей в город.
– Потребует ли такое перемещение корпорации и сотрудников обновления инфраструктуры муниципалитета?
Мы уверены в этом. Новые горожане – это новые запросы, новые вызовы. Это новые требования к жилью, социальным объектам, к транспортным моделям и многому другому. Будут новые вызовы в городских мероприятиях и событиях. Это все запустит долгоиграющие процессы трансформации как материальной, так и социальной, событийной инфраструктуры.
- Сергей Викторович, как выстраивается диалог муниципалитета с деловыми кругами региона сегодня?
Диалог муниципалитета с бизнесом строится на принципах взаимоуважения и взаимодействия. Очень важно, чтобы в этом партнёрстве власть и бизнес помнили про жителей. И этому мы уделяем особое внимание. Ведь всё, что мы делаем – мы делаем ради и во благо красноярцев. Пример – подготовка к 400-летию Красноярска, которое наш город отметит в 2028 году. В неё активно включаются крупные компании. Бизнес берёт на себя ремонт и реконструкцию объектов социальной инфраструктуры, спортивных центров, парков и скверов, благоустройство общественных пространств. Уже заключено 11 соглашений на сумму более 14 млрд рублей. И мы продолжаем взаимодействие, чтобы команда подготовки города к 400-летию становилась больше.
– Могли бы Вы назвать 5 приоритетов в развитии Красноярска, которые ставите перед собой?
Из базовых я назову живой диалог с жителями. Это постоянное общение, а не время от времени. Форматы могут быть разными. Например, открытые встречи в районах, выезды в отдалённые территории и обсуждение проблем на месте, регулярные личные приёмы и, конечно, разговор почти в режиме 24/7 в социальных сетях. Собственно, вся наша работа должна определяться потребностями красноярцев. В этом взаимодействии мы должны быть максимально эффективными.
Ещё один – развитие большого Красноярска. С конца 2025 года мы уже живём в новых для себя реалиях. Полноценно начало действовать историческое решение о вхождении в состав округа ряда территорий, граничащих с городом. Красноярск вырос в три раза, и теперь он занимает 4 место по площади среди городов России.
Поэтому сейчас активно идут процессы административного переустройства муниципалитета и принятия всей необходимой нормативной базы. Важно не просто обеспечить плавный переход от города к округу, а сделать его эффективным с точки зрения качества жизни красноярцев. В каждой точке большого Красноярска житель должен чувствовать себя полноценным горожанином, иметь быстрый доступ к основным благам и сервисам.
Третий приоритет – подготовка к 400-летию Красноярска. Указом Президента закреплён особый статус юбилея – это событие федерального уровня. И мы активно к нему готовимся. По сути, это флагманская задача. Утверждена программа подготовки. В ней 239 объектов и мероприятий. Многое уже выполнено, какие-то объекты сданы, часть – в работе. При этом очень важно привлекать жителей к обсуждению планов и формированию предложений по празднованию 400-летия. Для нас главное – чтобы сами красноярцы почувствовали праздник, увидели, что город преображается и смогли принять в этом участие. И, конечно, мы рассчитываем, что подготовка к юбилею – лишь стартовая площадка для дальнейшего развития города в среднесрочной перспективе.
Также один из приоритетов – развитие экономического фундамента. Я как экономист убежден, что любые планы развития должны опираться на надёжную основу – развитую промышленность, активное предпринимательство, инновационную активность, сбалансированную бюджетную политику и, безусловно, – на системное планирование. Поэтому нужно выстраивать работу по всем направлениям.
К пятому приоритету отнёс бы всё то, что связано с молодёжью и поддержкой нашего подрастающего поколения. Это наше будущее, и нам нужно в него вкладывать, искать таланты, помогать им реализоваться. Как пример, у нас очень сильно развито робототехническое направление среди школьников. Наши ребята стабильно демонстрируют высокий результат не только на внутренних российских чемпионатах, но на международной арене. Совсем недавно привезли победы с двух турниров – в Египте и Гонконге. Эти достижения нужно усиливать, поскольку мы понимаем большую востребованность инженерных профессий. А наши юные робототехники – это и есть кадровый потенциал будущего.
– Муниципальная команда Красноярска – активный участник федеральных мероприятий и проектов ВАРМСУ. Чем сегодня помогает Ассоциация?
В первую очередь, эта роль Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления заключается в объединении. Классическая фраза: «Когда мы вместе – мы сильны». И ВАРМСУ даёт возможность муниципальному сообществу быть вместе, быть услышанными на федеральном уровне. Работа, которая ведётся Ассоциацией, конечно, колоссальная. Статус, восприятие, оценки муниципального уровня власти стали совсем другими. Растёт внимание к тому, что делают органы местного самоуправления, к их роли в решении общегосударственных задач. Усилилось понимание того, насколько важны миссия и ответственность муниципалитетов, какой в них заключен огромный потенциал для развития страны.
Яркой демонстрацией изменения в отношении к местному самоуправлению является форум «МАЛАЯ РОДИНА – СИЛА РОССИИ». Масштаб события подчёркивает его значимость на самом высоком уровне.
И мы строим взаимодействие с ВАРМСУ, исходя из общих интересов муниципального сообщества. Для нас важно обмениваться с коллегами опытом, перенимать практики, делиться общими проблемами и вместе в диалоге искать решения.
